虚拟实战六 | 第六课课程总结

一、课程内容：流程管理

1.1流程的定义

一组将输入转化成输出的相互关联货相互作用的活动

                                                  ——ISO9000(2000)

业务流程是把一个或多个输入转化成对客户有价值的输出活动

                                                 ——迈克尔·哈默

1.2流程的基本要素：

输入、活动、活动的相互作用、业务规划、资源、输出、价值、客户

1.3 流程管理的定义

是一种以构造端到端卓越业务流程为中心，以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法，

它是一个操作性的定位描述，主要包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。

1.4流程管理的重点

1.5流程的宗旨：尽可能简化、尽可能稳健性、侧重于增值

1.6流程的原则：有法可依、有法必依、执法必严、违反必究

二、课程内容：财务分析

2.1 三大财务报表：资产负债表、现金流量表、损益表

2.2 财务分析图示

2.3 财务分析的重点

三、课程内容：供应链管理

3.1 供应链的定义：

围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

3.2做好供应链管理需要解决的问题

信任危机、信息的扭曲、

以上，就是本次课程总结，咱们下期再见。