公司简介
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穆琪咨询是一家专门从事企业管理咨询及相关配套业务的综合性服务公司,致力为客户提供一整套企业管理解决方案以及单项的企业管理咨询服务。致力于为全球客户提供世界领先的企业框架梳理,流程改善,项目解决,体系建设,人才服务等服务,同时提供高度定制化的企业整体解决方案。在电信、能源、制造、金融服务、高科技、零售与分销等领域积累了丰富的行业经验,主要客户涵盖众多财富500强企业及大中型国企。


通过将战略总部设在中国上海,并在成都设立分部,为客户提供零障碍沟通的个性化定制与最佳经济收益完美结合的优质服务。通过位于全国各地的交付中心为客户提供无缝交付,支持持客户的业务发展战略,帮助客户赢得成功。


穆琪咨询在精益改善,六西格玛知识体系建设方面的能力尤为突出,有该领域的世界级专家Fred Smith先生领衔,近十位世界500强的六西格玛黑带大师坐镇,为企业解决各位问题,提供从营销改善,体系建设到制造提升等全领域的全面综合解决方案。经过长期的经验积累,穆琪咨询已经形成了自己的知识体系,在为企业提供精湛服务的同时,也致力于理论学术研究,与各大研究机构都有深入的合作。


穆琪咨询在精益改善,六西格玛知识体系建设方面的能力尤为突出,有该领域的世界级专家Fred Smith先生领衔,近十位世界500强的六西格玛黑带大师坐镇,为企业解决各位问题,提供从营销改善,体系建设到制造提升等全领域的全面综合解决方案。经过长期的经验积累,穆琪咨询已经形成了自己的知识体系,在为企业提供精湛服务的同时,也致力于理论学术研究,与各大研究机构都有深入的合作。


 
业务范围
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目前我们的业务范围包括:

一、咨询

1、企业架构管理及咨询服务2、企业管理培训(企业内训、专场培训、定向培养…)3、工厂自动化改造

4、流程改善

5、流程体系建设

6、人才服务

二、培训

1、精益六西格玛

2、项目组合管理

3、产品经理国际资格认证(NPDP)

4、流程体系与工具大师

5、精益公开课及通用软件技能



 
公司使命
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创造前所未有质量提升



 
经营理念
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Mission-Focused 专注任务
User-Fridendly 客户友好
Quality-Conscious 质量意识
Innovation-Driven 驱动创新



 
我们的信念
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如果说,把企业当成一个人,那么组成这个企业的员工或者部门就是企业这个身体里的各种器官。我们都知道器官是重要的,但如果发生这样两件事会有什么样的情况呢:

1.   器官之间无法有效链接,各自为政


任何一个器官都是重要的,但如果器官之间无法有效链接,就像心脏不能供血,那我们还需要心脏干什么?事实上,我们也都知道没有心脏是活不下去的而一个企业如果所有的必要内部单元都无法正常工作,那企业的业绩想必也就不怎么样了。


2.有无用的器官存在


大名鼎鼎的阑尾,恐怕没有人没听说过。阑尾在一个人的成长过程中有着非常重要的角色,尤其是在生长发育的过程中;但是当一个人成年之后,阑尾的作用就逐步在减弱甚至消失,以至于对于成年人,阑尾一旦出了问题就会毫不犹豫地将其切除。对于企业也是一样,如果企业的一部分已经不再有效工作,那么我们需要做的就是把这些部分去除掉,否则尽管说这些部门可能曾经对企业贡献巨大,


中医理论中有一句经典的理论:通则不痛,痛则不通企业和人一样,各部分都要发挥各自的作用,前提就是所有的部分相互之间打通关节,运行流畅。在我们的眼里,部门就是企业的器官,人就是血液,信息就是血液的养分,而实现这一切链接的根本要素:流程。


流程与改善


企业的运营是靠着流动来实现的,这些流动包括了信息的流程,物料的流程,财务的流动等等,这些流动造就了一个企业,是企业实现增值环节的最基本依托。而流程正是这些流动的载体,是实现这些流动,完成交付活动的基本要素。


流程是企业的生命线,再好的业务机会,如果没有强大而且稳健的流程机制来支持,那不仅仅会让企业错失机会,更严重地会导致企业的重大损失。


一个无奈的现实就是在流程执行的过程中,几乎无时无刻都存在着各种变异,各种企业内部及外部的因素都在影响着每一个流程的每一次执行。在“人机料法环测“的指导原则下,如何正确看待每一个变异,以及这些变异带来的影响,就成了企业进行长期改善的战略方针。


再好的企业,再好的流程,在不施加外力的情况下,总是在逐步慢慢向变坏的趋势发展的,这也就使得企业不论是在顺境还是逆境,都需要对流程进行严格把控,也只有先建立了流程的改善机制,才可能帮助企业摆脱困境。


战略与目标


企业并不缺战略家,一个成熟的企业都有一群极具智慧的管理层,在企业发展的顶级层面挥斥方猷,为企业指引发展战略。可无数企业总是发现企业的发展走势并不如他们想象和规划的那么好,典型的表现就是企业的战略总是高高在上,下层的员工总是在忙他们自己看得懂,做得了的事情,而只把所谓的战略当成管理层的口号。


其实企业就像一艘巨轮,一旦下了海,开始其第一段旅程之后,就再也不会回到岸上了,企业的管理层就好比这艘巨轮的舵手,决定了这艘巨轮的方向。而员工就像船上的水手,默默地做着自己的工作。


如果一个企业想要使企业的效益最大化,必须要让所有的员工都知道他们自己是在做什么,为什么要做这些。


明确企业发展的目标,为员工们指明企业发展的方向,使得员工深刻体会到自己是企业的一部分,明确利益链共担,让员工成为企业真正的主人。



 
部分合作客户
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泰科电子(上海)有限公司


微软(中国)有限公司


PPG工业(国际)有限公司


上海中山医院


吉利集团


上海电力股份有限公司


三菱电机(中国)有限公司


苏州博众精工科技有限公司


苏州瑞可达连接系统股份有限公司


冠捷显示科技有限公司


赛莱默(中国)有限公司


河北电机股份有限公司


中国工商银行


国家电网