集成产品开发IPD
集成产品开发IPD
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集成产品开发(IPD)培训课程大纲

课程概述

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

课程收益

Ø为企业培养具有团队合作意识的产品研发团队

Ø系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

Ø树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式

Ø掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

Ø掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验

Ø学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作

Ø学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

Ø学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

授课形式

Ø面授,案例分析,小组讨论,实战演练

课程对象

ØCEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。



课程安排(课程安排可能会根据实际情况有所调整)

Day 1

课程内容

上午

IPD(集成产品开发)体系的整体框架


IPD的核心思想


IPD的整体框架


IPD的方法论体系


研发管理体系的水平等级划分及演进


不同产品开发模式下的组织结构建议


IPD的核心内容


产品管理概览


产品管理流程介绍


基于市场需求的产品管理总体框架


产品生命周期管理介绍


确定核心战略愿景 、产品战略的层次


产品平台战略规划的方法、步骤、示例


如何针对市场的卖点进行产品特性开发


IPD的运作流程

下午

IPD的跨部门运作团队


IPD的组织


IPDT(集成产品管理团队)的主要职责


PDT(产品开发团队)的主要职责


PMT(产品市场团队)的主要职责


TDT(产品技术团队)的主要职责


职能部门在团队中的主要职责


IPD的组织运作机制


IPD的结构化流程


产品定位与策略制定


市场细分与需求分析


产品开发与项目管理


产品定价与商务策略


产品推广与销售支持


结构化、并行的产品开发流程


企业研发流程的整体框架


集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程


如何成功实施IPD


怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略


实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策


实施IPD变革的过程


Q&A



天数
1天
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