集成产品开发(IPD)培训课程大纲
课程概述
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
课程收益
Ø为企业培养具有团队合作意识的产品研发团队
Ø系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
Ø树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
Ø掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
Ø掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
Ø学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
Ø学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
Ø学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
授课形式
Ø面授,案例分析,小组讨论,实战演练
课程对象
ØCEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。
课程安排(课程安排可能会根据实际情况有所调整)
Day 1 | 课程内容 |
上午 | IPD(集成产品开发)体系的整体框架 |
IPD的核心思想 | |
IPD的整体框架 | |
IPD的方法论体系 | |
研发管理体系的水平等级划分及演进 | |
不同产品开发模式下的组织结构建议 | |
IPD的核心内容 | |
产品管理概览 | |
产品管理流程介绍 | |
基于市场需求的产品管理总体框架 | |
产品生命周期管理介绍 | |
确定核心战略愿景 、产品战略的层次 | |
产品平台战略规划的方法、步骤、示例 | |
如何针对市场的卖点进行产品特性开发 | |
IPD的运作流程 | |
下午 | IPD的跨部门运作团队 |
IPD的组织 | |
IPDT(集成产品管理团队)的主要职责 | |
PDT(产品开发团队)的主要职责 | |
PMT(产品市场团队)的主要职责 | |
TDT(产品技术团队)的主要职责 | |
职能部门在团队中的主要职责 | |
IPD的组织运作机制 | |
IPD的结构化流程 | |
产品定位与策略制定 | |
市场细分与需求分析 | |
产品开发与项目管理 | |
产品定价与商务策略 | |
产品推广与销售支持 | |
结构化、并行的产品开发流程 | |
企业研发流程的整体框架 | |
集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程 | |
如何成功实施IPD | |
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 | |
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 | |
实施IPD变革的过程 | |
Q&A |