项目管理实战
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项目管理实战课程大纲

课程概述

20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域。如今：大到一个工程，小到公司年会都已经成了企业中大大小小的项目。而一个项目从筹备到实施的发展过程中，在资源相对紧缺的情形下，管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑：如何合理规划项目的进度与成本？

如何评估并监控项目绩效？有什么项目管理的好工具？如何管理项目管理团队等等…


课程收益

掌握项目管理的基础知识、技巧和技术

运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定

运用专业、系统方法估算项目成本和计划

项目管理工具实战演练

授课形式

Ø面授，案例分析，小组讨论，实战演练

课程对象

Ø企业高层管理者—拥有挑战现状的眼光与态度，具有解决问题的热情，在公司或部门中具有一定威望

Ø市场、产品规划、研发部门成员、研发总监、技术总监、研发项目经理、产品经理等。



Ø课程安排（课程安排可能会根据实际情况有所调整）

模块一

项目管理的理念

Part01

课程总体介绍


培训目标陈述


课程总体结构介绍


学员的自我介绍和培训期望描述


破冰：小组内沟通后做自我介绍和期望描述

Part02

项目管理基本介绍


什么是项目？


项目的特征


理解项目的关键点

Part03

项目团队


项目管理的组织结构


有效项目团队的特点


成功项目经理的技能

模块二

项目管理生命周期及项目管理知识领域

Part01

过程1：项目启动


完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点


头脑风暴-项目构思的常用办法


项目章程-项目启动阶段的正式文件


案例分析-如何明确项目需求？

Part02

过程2: 项目计划


项目计划的编制过程和内容


如何编制项目计划

Ø定义项目的目标并分解-项目目标SMAR原则

Ø任务分解（WBS）

Ø关键路径和GANNT图

Ø进行项目各项活动的成本估算

Ø编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划


汇总以上结果制成项目计划文档


实战项目计划模拟及讲师点评

Part03

过程2：项目计划-风险管理


项目风险管理计划的概念

Ø什么是项目风险？

Ø了解项目风险的不同类别


项目管理风险的流程

Ø风险的识别-多种项目风险识别的技术

Ø进行风险的估测

Ø制定风险应对规划


小组练习-制定项目风险管理计划

Part04

过程3：项目实施-有效执行和沟通


项目执行过程


更新项目进度


项目实施中的沟通与协作


项目中的有效沟通渠道


日常项目会议的执行和决策方式

Part05

过程4：项目收尾


项目总结报告


项目验收


项目后评价报告

模块三

综合案例讨论及课程回顾

Part01

综合案例讨论


案例分析，小组讨论


项目成败的原因分析


项目团队的表现


项目经理的素质模型

Part02

课程回顾


项目和项目管理的概念


有效项目团队的特点


项目的生命周期


项目的主计划制定步骤













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