精华文章 | 来，听史蒂文喵讲职场八卦

话说有一家大型跨国企业，企业的大环境不好，但底子不错。疫情过程中受到了冲击，业务也都不怎么样。公司就决定做一些企业文化类的活动。VP就让做这件事，直接命令下来。VP做活动找了一个负责部门，该部门在公司主要负责让公司运营更加顺畅。该部门的总监心里不太乐意做这件事，他想的是老板在疫情期间找些事儿折腾员工，但是公司有这个要求，他总不能对着干，于是他就把任务布置下去了。他的下属直接做负责实施，布置完任务过了两三天，负责实施的人回来汇报，在实施过程中遇到了很多困难。总监心想公司要搞企业文化的活动有困难是正常的，先听听怎么说。下面的就说，现在公司的运行情况这么差，这么下去饭碗保不保的住都不知道，还不如干点实事儿，做些对业务有帮助的事。部门的负责人听完这件事，这事儿他本身也不是很乐意做，但是这事是大老板交代的事。他作为部门负责人他肯定要推。但下面在实操的人觉得这事儿做得没啥意思。所以他们既然跑来跟负责人抱怨这件事情，就代表现在很多普遍的基层觉得公司在疫情期间玩这些虚的对公司没啥帮助。

这个对话当中就爆发了一个矛盾：这个责任部门的负责人还是想要执行上面的命令，而下面负责推行的员工却站在了另一边，认为公司这件事情没价值，不想干。

那么我的问题就是，如果你是这个部门的负责人，请问你怎么办？你怎么去说服下面不想做事的这群人，而且他们给你的反馈的是这件事对业务没有啥直接的关系，还不如去做一些对业务有关系的事。

补充背景：这件事不直接和部门业绩挂钩。不想做事的是经理级和工程师级别，负责人是总监级别，大老板是全球的VP。这家企业正在裁员。

想一下大老板在想什么，在这么严峻的情况下还要做企业文化。裁也是要裁的，留住的也要稳住。

老板让你做事，你不想做，找一堆借口给老板，跟老板对着干。这种人在企业里是很危险的。不想做分成两类，一种是主观感受就不想做，另一种是确实认为这件事和主营业务不相关，所以不想做。

还有种奇葩的做法，他给老板说：老板啊，你这个事确实是和主营业务不相干，你要我做也行，但是我会提出一大堆的奇思妙想。他的奇思妙想是什么呢，是拐着弯不想做，或者说想干点别的，也可以起到类似的作用，可能对业务更有帮助。你们觉得这样的人能接受吗？

举个例子，交付很紧张的时候，对老板说：“我们交付时间很紧张，但是交付质量很重要，我去做交付质量去吧，把可靠性啊寿命啊研究透一点吧，交付开发的事你交给别人去做吧。”

想问大家觉得这种员工有没有毛病？如果一个部门的员工都不能认同自己部门存在的意义，那需要他干嘛?一边跟你说我们去做点跟业务有关系的事吧，没错是跟业务有关系，然后要做的事是什么呢？是跟自己业务部门主要业绩指标都不相关的事。

尤其是在和老板沟通的时候说，你的这些绩效都是老板决定的，他却在关心别的老板会给他打什么分数。当老板跟他说今天部门不完成这个指标可能会被遣散或者部门都不存在了，他还在说我们能不能做一些其他的事情，可能更有价值。

当你的员工这样给你说，你怎么想。而且他拿出的一堆理由是什么。而且你看，下面的经理都不支持你啊，我们要做一些事情要谁开心啊，是这些经理啊，经理代表公司的业务部门啊。

职场上这样的人很多，很多人以为自己每一天在兢兢业业的做事，也在为企业出谋划策。也觉得自己想法没毛病，尤其是在跟自己老板沟通的时候，居然把其他部门的老板思考的东西放在最前面。大家觉得合适吗？

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