虚拟实战六 | 第二课课程总结

朋友们，来看看虚拟实战六第二节课史蒂文喵讲了什么吧。

一、问题答疑：如何制作一份好的产品生命周期计划

第一阶段：创新周期：一般产品大约在3-4个月。虚拟实战六需要根据项目经理的计划确定。

第三阶段：净利润阶段：由企业自行决定。某些日企的净利润阶段为2年左右。

二、课程内容：普氏概念选择：

概念：普氏概念选择是由斯图亚特·普在标准基础矩阵方法的基础上加以改进得到的。它是一种对概念进行评估和发展的技巧。

目的：

快速确定最强的解决方案

文件解决方案筛选

团队在概念上保持一致

二、课程内容：SWOT

概念：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

步骤：

确定环境范围

分析外部因素

分析内部因素

确定应对战略

二、课程内容：FMEA

概念：

FMEA: Failure Mode and Effects Analysis

一种风险控制工具

FMEA的主要作用是研究并预防风险

一种结构性的风险预判工具

识别产品或流程可能出现失误的各种方式

评估与每个失效模型相关的风险

对于高风险的活动进行排序，优化企业资源利用率，集中解决高风险项

对现有的设计或者流程进行判断，设定改善方案，进行长期控制方案

目的：

作为一种策划用作预防措施工具，其主要目的是发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果；

找到能够避免或减少潜在失效发生的措施并且不断地完善：

能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机；

找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；

失效或许未发生，但可能会发生，又不一定会发生，但风险始终是存在的。

FMEA作为一种结构性的方法论，帮助项目团队系统地考虑研究对象所可能存在的所有风险，不仅仅针对当前的项目，对后续的项目也会起到标杆作用

类型：

内容：

第一模块：评估对象

随着FMEA的种类不同而不同

第二模块：失效模式

在什么情况下可能会出错

第三模块：潜在失效影响

失效模式所导致的后果

第四模块：潜在原因

导致失效模式的原因

第五模块：当前应对方式

控制手段

模版介绍：

以上，就是本次课程总结了，有疑问欢迎留言告诉我们。也欢迎大家提出宝贵的建议。