虚拟实战六 | 第一课课程总结

一、问题答疑：

1.如何进行Design review？
1.1设计评审目的：确定当前方案是否符合当前的需求，并且具有一定的可行性和稳健性。
1.2设计评审方法：设计评审会使用大量的问题来进行描述，从产品性能、功能、标准、安装、维护、运维、仓储、知识产权等维度进行评价。
1.3设计评审时间：项目阶段评审前的里程碑。
1.4设计评审参与者：项目发起人或者重要干系人、项目核心开发团队

2.管理者在每个节点想要看到什么？
2.1交付物到位
2.2问题清单中的问题可以被清除
2.3项目在商用上存在足够的收益

3.如何做好一份好的Design history file？
3.1具有变更原则：体现历史版本，并且变更受控、有评审、有依据。
3.2风险的管理：设计资料能够说明产品、技术、工艺等方方面过程的风险可控。

二、交付物讲解：
CPP内容：包含了项目基础信息、市场信息、设计评审、变更管理、风险控制、财务信息。是项目生命周期里面最重要的一份文件。
CPP目的：保证团队在一个水平线上，管理层可以直接对CPP内容进行评审，并且帮助管理层进行Go或者NO GO的判断。
CPP是一个动态文件，在Gate review时，需要强制更新。
CPP负责人：项目经理

项目损益表组成：
1.收益：销量X销售价格
2.成本
3.管理费用
4.息税
5.净利润

判断项目好坏的财务指标：IRR（内含报酬率）、ROE（投资回报率）、NPV（净现流）、Payback（投资回报年限）


课程内容一：项目管理
项目管理三大类型：
1.实物开发类
2.土建工程类
3.IT类
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求。
项目管理包含五大过程组、47个项目管理过程、132个工具。
项目管理多重制约：六要素：范围、进度、成本、质量、人力资源、风险
五大过程组：启动、规划、执行、收尾、监控

课程内容二：VOC
VOC内容：VOC是一系列工具、方法、技术，允许项目成员系统的收集和分析客户需求以及客户重视哪些需求。
VOC步骤：
1.需求获取：通过访谈/调查等获取VOC，并通过逻辑组织将VOC转化为客户需求。
2.需求分析：常用工具：亲和图、KANO模型、需求数
3.需求验证：

课程内容三：KJ
KJ 内容：针对不很清楚的问题，从混沌状态中将所收集到的语言资料，利用其内在的相互关系作为归类合并图，以便从复杂的现象中将问题明确化，从而抓住实质，找到解决问题的途径的一种方法。
KJ优点：解决问题过程可以促进团队学习，开拓视野，突破部门藩篱，并获得整体的观点，有助于减轻内部矛盾，并将精力集中于解决问题，而不是内部耗损。KJ步骤：建立一个工作区域→理解主题→记录想法并收集数据→缩减想法数量→阐明观点→便利贴分组→检查漏洞→建立一级标题→二级分类→建立二级标题→创建组间关系→再次确认所有信息→整理图表→记录结果

以上，就是本次课程总结了，有疑问欢迎留言告诉我们。也欢迎大家提出宝贵的建议。